Bakit Inaalala ang Bilang ng Paglipat ng Trabaho sa Japan? Isang Misteryo Mula sa Pananaw ng Dayuhan
Ang kultura ng paglipat ng trabaho (job change/career change) sa Japan ay nagdudulot ng tagumpay o kabiguan dahil sa iba’t ibang elemento tulad ng lifetime employment system, seniority system, at ang pangangailangan na ilagay ang bilang ng paglipat ng trabaho sa resume. Ang employment environment ay iba sa ibang bansa at may malaking epekto sa career choices ng indibidwal.
Sa katunayan, ang kultura ng paglipat ng trabaho sa Japan ay sinasabing may malaking pagkakaiba sa mother country para sa mga dayuhan.
Kaya naman, sa artikulong ito, tatalakayin natin ang mga dahilan sa likod ng kultura ng paglipat ng trabaho sa Japan, ang epekto nito sa mga foreign workers, at ang mga pagbabago sa lipunan.
Bakit Alalahanin ang Bilang ng Paglipat ng Trabaho (Job Change Count)
Lifetime Employment System at Seniority System
Ang lifetime employment system ay isang sistema na naghihikayat ng matagalang pagtatrabaho sa isang partikular na kumpanya. Layunin nitong bumuo ng malalim na tiwala sa pagitan ng empleyado at kumpanya, at sa pagtatrabaho nang matagal sa isang kumpanya, nakakapag-ipon ang empleyado ng specialized knowledge at karanasan sa loob ng kumpanya.
Ngunit, dahil ang seniority system ay may malaking epekto sa sahod at promotion batay sa tagal ng serbisyo, ang paglipat ng trabaho ay karaniwang itinuturing na career interruption. Kaya naman, maraming salarymen ang masyadong maingat sa paglipat ng trabaho at nag-aatubili dahil iniisip nilang makakaapekto ito sa kanilang kinabukasan.
Paglalagay ng Bilang ng Paglipat ng Trabaho sa Resume
Ang resume (rirekisho) ay dokumento na naglalaman ng detalyadong career information ng isang indibidwal. Dahil nakalagay din ang bilang ng paglipat ng trabaho, maaaring ma-evaluate ng kumpanya ang stability ng aplikante bilang working adult. Ngunit sa kabilang banda, kung maraming beses nagpalit ng trabaho ang aplikante, maaaring ituring na kulang sa stability ang kanyang working situation.
Mass Hiring ng mga Bagong Graduate at Hirap sa Re-employment
Sa employment system ng Japan, karaniwan ang mass hiring ng mga bagong graduate (shin-sotsu ikkatsu saiyou). Ang dahilan ay ang pagkuha ng mga bagong graduate nang sabay-sabay at ang pag-a-adjust sa corporate culture sa pamamagitan ng matagalang training at development.
Sa lipunang Hapon na may lifetime employment bilang premise, kapag nagpalit ka na ng trabaho, mataas ang posibilidad na lumiit ang saklaw ng pagpipilian. Kaya naman, maraming Hapon ang umiiwas sa mid-career hiring at mataas ang tingin sa hadlang ng paglipat ng trabaho. May mga taong may mataas na kakayahan ngunit nananatiling dispatch worker (haken shain).
Bilang resulta, ito ay nagiging sanhi ng pagkakaroon ng pagkakaiba sa job opportunities sa pagitan ng mga bagong graduate at mid-career applicants.
Kultura ng “Giri” (Obligasyon) at “Ninjou” (Human Compassion)
Sa kulturang Hapon, napakahalaga ang loyalty at kontribusyon sa kumpanya. Dahil madaling bigyang-diin ang responsibilidad sa organisasyon o lipunan kaysa sa personal na interes, ang matagalang pagtatrabaho sa iisang kumpanya ay nakaugat bilang isang pagpapahalaga, na bumubuo ng hierarchy na tinatawag na seniority system.
Gayundin, ang social obligation at ninjou (human compassion) ay nakakaapekto rin sa bilang ng paglipat ng trabaho, at ang mga taong madalas magpalit ng trabaho ay minsan ay itinuturing na walang loyalty sa organisasyon.
Kultura ng Paglipat ng Trabaho sa Japan Mula sa Pananaw ng Dayuhan
Epekto ng Lifetime Employment System
Mula sa pananaw ng dayuhan, nililimitahan ng lifetime employment system ng Japan ang diversity ng career. Sa katunayan, naghihikayat ito ng matagalang pagtatrabaho sa iisang kumpanya, at dahil sa sandaling ma-hire, halos tiyak na mananatili ka sa kumpanyang iyon habambuhay, natural na nawawala ang lapad (breadth) ng career.
Sa ibang bansa, normal ang pagkakaroon ng karanasan sa maraming kumpanya, ngunit sa Japan, ang long-term employment sa iisang kumpanya ang mainstream. Kaya naman, maraming dayuhan ang nag-aalala na liliit ang kanilang career options sa hinaharap kapag nag-iisip sila ng paglipat ng trabaho sa Japan.
Seniority System at Career Path
Ang seniority system ay itinuturing na pamantayan sa sahod at promotion sa corporate culture ng Japan. Kung mas matagal ang tagal ng serbisyo, mas madaling ma-promote ang empleyado at mas mataas ang kikitain, ngunit sa kabilang banda, hindi madaling makakuha ng benepisyo ng seniority system sa pamamagitan ng paglipat ng trabaho.
Ibig sabihin, ito ay kapaki-pakinabang kung patuloy kang magtatrabaho sa iisang kumpanya, ngunit hindi ito makakatulong kapag umalis ka. Ang mga foreign workers ay kailangang mag-adjust sa seniority system ng Japan upang magamit nang husto ang kanilang skills at kakayahan, at kailangang planuhin nang maingat ang paglipat ng trabaho.
Work-Life Balance at Paglipat ng Trabaho
Nitong mga nakaraang taon, dumarami ang mga taong pumipili ng trabaho ayon sa kanilang lifestyle at values, at nagbabago ang foreign social culture na mas binibigyang-halaga ang work-life balance kaysa sa evaluation sa kumpanya. Sa katunayan, sinasabing ang lipunan ng Japan ay 10 taon na nahuhuli sa lipunan ng Amerika.
Bagama’t nakaugat pa rin ang kultura ng lifetime employment at seniority system, unti-unti itong nagbabago kung saan ang bilang ng paglipat ng trabaho ay naiintindihan bilang pagpapahayag ng lifestyle at values ng indibidwal, at nagiging lipunan na may flexibility na hindi nakatali sa partikular na career. Ang mga foreign workers ay dapat ding isaalang-alang ang work-life balance kapag tinatalakay ang lumang kultura ng paglipat ng trabaho sa Japan, at bigyang-diin ang pagbuo ng career na akma sa kanilang lifestyle.
Social Impact ng Kultura ng Paglipat ng Trabaho sa Japan
Pagkipot ng Job Change Market
Ang job change market sa Japan ay medyo maliit, at madalas magkaroon ng kompetisyon sa mga partikular na trabaho at industriya. Siyempre, ang mga taong may magagandang achievement ang naa-hire, kaya mahirap para sa lahat ng job seekers na makahanap ng trabahong akma sa kanilang kagustuhan. Bukod dito, sa sandaling pumasok sa isang partikular na career, maaaring maging limitado ang paglipat sa ibang field.
Ang pagkipot na ito ay nakakaapekto sa tendensya ng maraming tao na maghanap ng stability, at nagiging dahilan upang maging maingat sila kapag nag-iisip ng paglipat ng trabaho. Ang mga kumpanya naman, dahil sa pagkipot ng job change market, ay may tendensya na kumuha ng mga taong inaasahang magtatagal sa kumpanya.
Pagbabago sa Pag-evaluate ng Bilang ng Paglipat ng Trabaho
Nitong mga nakaraang taon, tumataas ang bilang ng paglipat ng trabaho sa Japan, na nakakaapekto sa evaluation standards ng mga kumpanya. Dati, mataas ang pagtingin sa long-term employment sa iisang kumpanya, ngunit ngayon, ang mga indibidwal na may iba’t ibang karanasan ay kinikilala bilang kaakit-akit na asset para sa kumpanya.
Kaya naman, mas dumarami ang kaso kung saan ang bilang ng paglipat ng trabaho ay positibong ino-evaluate, at ang pagkakaroon ng karanasan sa iba’t ibang industriya o trabaho ay itinuturing na yaman ng career. Sa recruitment, lumalakas ang tendensya na igalang ang diversity at aktibong kumuha ng mga talents na may working experience sa iba’t ibang industriya.
Risk at Stability ng Paglipat ng Trabaho
Sa kultura ng paglipat ng trabaho sa Japan, ang paglipat ng trabaho ay may kaakibat na tiyak na panganib. Kapag lumipat ka, mataas ang posibilidad na manatili ka roon nang matagal. Ito ay dahil kapag mataas ang frequency ng paglipat ng trabaho, maliban na lang kung malinaw ang career advancement, ito ay nagiging negatibong pananaw. Bukod dito, kabilang din sa panganib ang hirap sa pag-a-adjust sa bagong workplace, instability sa performance, at kawalan ng katiyakan sa trabaho. Hindi ito tulad sa Amerika na kapag hindi ka kuntento, may ibang trabaho agad na may mas magandang kondisyon.
Ito ang dahilan kung bakit maraming Hapon ang maingat sa paglipat ng trabaho. Dahil malakas pa rin ang lifetime employment system, hindi kakaunti ang mga taong nag-aalala na hindi sila titingnan nang maganda ng ibang kumpanya kung magpapatuloy sila sa paglipat ng trabaho.
Kahalagahan ng Skills at Network sa Paglipat ng Trabaho
Sa job change market ng Japan, napakahalaga ng skills at network upang magtagumpay sa paglipat ng trabaho. Dahil matindi ang kompetisyon sa mga job seeker, kailangan ang angkop na skill set upang makuha ang gustong posisyon.
Bukod dito, ang mga kasalukuyang koneksyon o referral ay may malaking epekto sa tagumpay ng career pagkatapos lumipat ng trabaho. Kaya naman, kung nag-iisip ng paglipat ng trabaho sa Japan, kailangang-kailangan ang pagpapahusay ng skills at pagbuo ng malawak na network.
Paglago ng Job Change Support Services
Lumalago rin ang job change support services sa Japan, na nagpapadali sa mga job seeker na isagawa ang proseso ng paglipat ng trabaho. Ang mga konkretong serbisyo ay ang pag-match ng trabaho na akma sa skills ng job seeker, pagbibigay ng payo na makakatulong sa job hunting, at pagbibigay ng koneksyon sa kumpanya. Dahil nagiging aktibo ang job change market, tumataas din ang bilang ng mga gumagamit ng support services. Kung nais mong bawasan ang panganib ng paglipat ng trabaho at makuha ang gustong trabaho, subukang gamitin ang serbisyong ito.
Buod
Ang kultura ng paglipat ng trabaho sa Japan ay naimpluwensyahan ng natatanging sistema tulad ng lifetime employment at seniority system, na nagdulot ng negatibong imahe sa paglipat ng trabaho. Gayunpaman, sa kasalukuyan, kasabay ng pagdami ng values, nagbabago ito patungo sa imahe na “hindi masama ang paglipat ng trabaho.”
Ang kaisipan ng mga foreign workers at bagong henerasyon ay may posibilidad na magbigay ng bagong pananaw sa kultura ng paglipat ng trabaho sa Japan, at lumalakas ang tendensya na igalang ang diversity sa kumpanya at labor market.
